Úloha a vliv manažera na práci jeho týmu

Manažer hraje klíčovou roli ve fungování a úspěchu týmu. Jeho úloha není jen v organizaci práce, ale také v nastavování hodnot, které tým sdílí a v utváření pracovního prostředí, které podporuje růst a produktivitu.

Tento článek se zaměří na různé aspekty vlivu manažera na tým s důrazem na hodnoty, empatii, firemní hodnoty, důvěru, otevřenost, tlak na výkon a pozitivní koučink.

Hodnoty

Manažer musí být nositelem a propagátorem firemních hodnot. Tyto hodnoty představují základní principy, podle kterých se firma a její zaměstnanci řídí. Když manažer jasně komunikuje a sám žije podle těchto hodnot, inspiruje tím i svůj tým k jejich dodržování. Hodnoty jako integrita, zodpovědnost a respekt jsou základem pro vytvoření soudržného a produktivního týmu.
​​​​​​

Empatie

Empatie je schopnost rozumět a vcítit se do pocitů a potřeb druhých. Manažer, který projevuje empatii, je schopen lépe porozumět svým zaměstnancům a jejich potřebám. Empatický přístup pomáhá vytvářet prostředí, kde se zaměstnanci cítí podporováni a chápáni. To vede ke zvýšené motivaci a loajalitě týmu. 

Firemní hodnoty

Firemní hodnoty jsou specifické pro každou organizaci a definují její kulturu a směřování. Manažer má za úkol tyto hodnoty nejen dodržovat, ale také je aktivně prosazovat. Firemní hodnoty by měly být integrovány do všech aspektů řízení, od náboru nových zaměstnanců po každodenní rozhodování. 

Důvěra

Důvěra je základem každého úspěšného týmu. Manažer musí být transparentní a otevřený, aby si získal důvěru svého týmu. Důvěra se buduje časem a je klíčová pro efektivní spolupráci a komunikaci. Když zaměstnanci důvěřují svému manažerovi, jsou ochotni více se zapojovat a přispívat k dosažení týmových cílů. 

Otevřenost

Otevřenost znamená být přístupný nápadům a názorům všech členů týmu. Manažer, který podporuje otevřenou komunikaci, vytváří prostředí, kde se zaměstnanci nebojí vyjádřit své myšlenky a obavy. Tím se zvyšuje kreativita a inovativnost týmu, protože každý má možnost přispět.

Autor článku: Ing. Petr Němec MBA, Investment Manager

Tlak na výkon

Tlak na výkon může být dvojsečný. Na jedné straně může motivovat zaměstnance k dosažení vyšších cílů, na druhé straně může vést k vyhoření a frustraci, pokud je příliš intenzivní. Manažer musí najít rovnováhu mezi požadavky na výkon a podporou svých zaměstnanců, aby se cítili oceněni a ne přetíženi. 

Pozitivní koučink

Pozitivní koučink je způsob vedení, který se zaměřuje na rozvoj silných stránek a schopností zaměstnanců. Manažer jako kouč pomáhá zaměstnancům identifikovat jejich potenciál a podporuje je v jejich profesním růstu. Tento přístup nejen zvyšuje individuální výkonnost, ale také přispívá k celkovému úspěchu týmu. 

Závěr

Úloha manažera je mnohostranná a vyžaduje kombinaci různých dovedností a přístupů. Hodnoty, empatie, firemní hodnoty, důvěra, otevřenost, tlak na výkon a pozitivní koučink jsou klíčové prvky, které ovlivňují práci a atmosféru v týmu. Manažer, který dokáže efektivně integrovat tyto prvky do svého stylu vedení, vytváří prostředí, kde zaměstnanci mohou růst, být motivovaní a dosahovat vynikajících výsledků. 

Výzva k akci

Zvažte, jaký typ manažerského stylu převládá ve vaší organizaci. Je důležité budovat kulturu otevřenosti a podpory, kde se každý člen týmu cítí cenný a motivovaný k růstu. Pokud uvažujete o práci v naší společnosti, připojte se k nám a buďte součástí prostředí, které podporuje profesní rozvoj a spokojenost.