Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyvarovat
Nejčastější chyby manažerů a jak se jim vyvarovat
Každý manažer hraje klíčovou roli v motivaci, organizaci a podpoře svého týmu. Jeho rozhodnutí mají přímý vliv na pracovní morálku a produktivitu. Mnohdy se však stává, že manažeři nemají dostatek času na komunikaci se svými podřízenými či slibují více, než jsou schopni splnit. To může vést k mnoha negativním důsledkům, jak pro jednotlivce, tak pro celou organizaci. Jak konkrétně se selhání manažera projevuje?
1. Ztráta důvěry
Jedním z nejvážnějších následků špatné práce manažera je ztráta důvěry. Pokud manažer pravidelně slibuje určité změny, vylepšení nebo podporu, ale následně své sliby nesplní, zaměstnanci začnou pochybovat o jeho schopnostech. Důvěra je přitom naprostým základem každého funkčního pracovního vztahu. Bez ní se zhoršuje spolupráce, komunikace a celková efektivita týmu.
2. Demotivace spolupracovníků
Sliby, které nejsou dodrženy, mají přímý vliv na motivaci zaměstnanců. Pokud se manažer vyhýbá odpovědnosti nebo nemá čas na to, aby podporoval svůj tým, zaměstnanci se mohou cítit zanedbáni. To vede k poklesu zájmu o práci, menší angažovanosti a snížení produktivity. Demotivace může postupně přerůst do pocitu frustrace a nespokojenosti s prací.
Autor článku: Ing. Petr Němec, MBA, Business & Risk Development Manager
3. Nedostatek komunikace
Přílišná časová vytíženost či nízká angažovanost manažera často vede k situaci, kdy tým postrádá potřebnou komunikaci a zpětnou vazbu. Bez pravidelných setkání a diskusí nejsou zaměstnanci dostatečně informováni o vývoji jednotlivých projektů, případně neví, co je od nich očekáváno. To může vést k nedorozuměním, chybným rozhodnutím a nesplněným cílům.
4. Rostoucí napětí
Pokud manažer nemá časový prostor a nejasné situace či konflikty nejsou včas řešeny, mohou zbytečně eskalovat. Tým, který se cítí opuštěný a bez vedení, je následně náchylnější k vnitřním rozporům nebo nedorozuměním mezi jednotlivými členy. To se ve finále propisuje do špatné pracovní morálky a efektivity.
5. Riziko vyhoření
Pokud manažer nedodržuje své sliby a nechává tým pracovat bez potřebného vedení, někteří zaměstnanci mohou začít nést až příliš mnoho odpovědnosti. Více, než jsou schopni na svých bedrech snášet. To může vést k přetížení a v krajním případě i k syndromu vyhoření. Tito lidé se pak cítí vyčerpaní, bez kreativity a zvažují odchod z firmy. Přitom nadměrná fluktuace je něco, čemu by měl manažer předcházet.
Na čem by si měl zakládat každý správný manažer?
1. Otevřená komunikace - Zaměstnanci by měli mít možnost otevřeně mluvit o problémech, které vnímají. Pokud manažer neplní své sliby, měl by na to být odpovídajícím způsobem upozorněn. Otevřená a konstruktivní zpětná vazba může manažerovi pomoci uvědomit si své nedostatky a pracovat na jejich zlepšení.
2. Stanovení realistických cílů - Manažeři by měli být schopni realisticky zhodnotit své kapacity a nebrat na sebe více, než mohou zvládnout. Stejný přístup by měl platit i vzhledem k přidělování pracovních povinností spolupracovníkům. Klíčem je stanovování reálných cílů a prioritizace úkolů, což umožní lepší vedení týmu a plnění plánu.
3. Delegace úkolů - Pokud manažer nemá dostatek času na všechny své povinnosti, měl by zvážit delegaci některých úkolů na své podřízené. Tím nejen odlehčí svému pracovnímu rozvrhu, ale zároveň podpoří rozvoj zaměstnanců, kteří budou mít příležitost převzít větší odpovědnost.
4. Zaměření na týmovou spolupráci - Manažer by měl pravidelně plánovat týmová setkání a věnovat čas individuálním rozhovorům se svými zaměstnanci. Tato setkání by měla být zaměřena na sdílení informací, řešení problémů a poskytnutí podpory, kterou tým potřebuje.
Závěr
Manažer, který nedodržuje své sliby či nevěnuje dostatek času svému týmu, může poškodit morálku a výkonnost celé firmy. Je důležité, aby si manažeři uvědomovali hodnotu komunikace, důvěry a důležitost plnění svých závazků. Zároveň by měli efektivně pracovat se svým časem tak, aby byli skutečnou oporou pro svůj tým. Z pohledu manažera je tak zásadní nejen rozdávat úkoly a řídit své podřízené, ale společně s týmem táhnout za jeden provaz.
Disclaimer: Tento článek je informativního charakteru a nejedná se o investiční doporučení.
NEWS
Pro důležitá rozhodnutí jsou zapotřebí správné informace.